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打赢质量战 重塑新形象--阳煤化工生产运行分析会在我公司召开
来源:首頁 | 发布时间:2020/3/3 | 浏览次数:
 
2020年1月16日上午,陽煤化工2019年度生産運行分析會暨2020年生産工作安排會在陽煤化機召開。會議由化工集團調度指揮中心負責人李志強主持。

陽煤化工14家生産企業的分管領導參觀了陽煤化機生産現場。會上,生産企業參會領導向化工集團領導進行了彙報,總結了2019年度的生産運行情況,指出了自身存在的問題,並提出了2020年完成生産任務的思路和措施。

我公司總經理任金鎖就陽煤化機産品質量提升管理工作進行了專題介紹。從2017年開始,在董事長李廣民的帶領下,各級管理人員傾力合作,通過打造“質量提升年”,牢固樹立“質量就是生命、産品代表人品”的質量觀,通過開展“下真功夫、真下功夫”百日質量提升活動,走出了一條“以質取勝”的裝備制造之路。通過反複抓、抓反複,逐步由點及面開展各項檢查活動,提出‘7個質量意識’‘15條技術規定’等工作要求,進一步細化工序要點,成效明顯。在百日質量提升活動中,陽煤化機提煉出“1755715”工作方針。

“1”是以“‘下真功夫、真下功夫’抓質量”一句話爲統領。

“7”是牢固樹立“質量是企業命脈”“質量就是客戶”“強化質量預防”“強化質量程序”“強化質量責任”“強化質量持續改進和教育”“全面管控質量”七大意識。

“5”是從“人、機、料、法、環”五個方面,分析影響和提高質量的因素,查找短板,補齊短板,持續改進,不斷提升。

“5”是從換熱器、塔器、複合板、堆焊、不鏽鋼五大類型産品發力,全面開展質量專項提升活動。

“7”是由下料加工、冷熱成型、組對裝配、開孔組對、焊接、焊材管理、宣傳報道督查7個檢查、指導、保障和落實小組,促進質量全面提升。

“15”是嚴格執行15條“質量提升”技術規定,嚴控15個技術關鍵環節,全面保障産品質量。

陽煤化機將牢固樹立“産品代表人品,質量就是生命”的理念,增強質量意識,全面實施智能制造,利用數字化技術、物聯網技術、人工智能技術,通過人、機、物的智能交互,建設以MES(生産執行系統)爲核心、以PLM(産品全生命周期管理系統)和DNC(分布式數控管理系統)爲主要內容的從合同訂單到産品出廠直至售後(遠程運維)的全過程管控的智能制造管理系統。實現工藝自動下達、自動排産派工、質量追溯、人員考核、生産數據彙總分析等功能,提高生産效率20%以上、公司運營成本降低20%以上、産品一次合格率提高20%以上、單位産值能耗降低10%,確保合同履約率100%。

阳煤化工集团副总经理张建勇指出,一是通过现场参观和PPT的项目介绍来看,阳煤化机拥有冷热加工设备2158台,检测设备156台套,产品涵盖了现代煤化工领域中的耐高压、耐高温、耐腐蚀、绝热深冷的各种特种承压设备, 主导产品有各类材质的非标压力容器、起重机械和其他部分机械设备。典型单元设备有气化炉、煤制烯烃反应器、预加氢反应器、甲醇再生塔、变换炉、高压换热器、锅炉等以及铝型材、钢结构、起重机等,实力雄厚。二是化工企业内部要加强合作,抱团取暖,技改、维修、升级项目时,应优先选择阳煤化机进行制造,要相信自己的企业,阳煤化机毕竟也是内部单位,不管从价格、交货期、质量、服务上都能做到最低、最好、最快、最优。三是阳煤化机也要一如既往的继承“百日质量提升活动”中成熟的经验和做法,由表及里、由点到面、由浅入深,为客户提供放心、满意和高效的高质量装备产品。

陽煤化工集團黨委書記程彥斌強調,一是在不違反市場公平競爭的原則下,化工企業內部要加強合作,深入學習和實踐“同心做人、合力做事”的內涵。二是陽煤化機下一步要把質量、交貨期作爲一項政治任務來抓,強化內部管理,把質量提升的措施落地生根,全力兌現對化工企業的承諾。三是陽煤化機要多主動組織召開交流會、研討會,集思廣益,就設備制作的質量提升進行研究,還要變制造爲服務,組織專業人員多深入現場,巡回對制造的設備進行回訪,幫助各企業解決設備使用過程中存在問題。

陽煤化機在家的班子成員張利武、王雲峰、範華及其他高管參加。
 

(图:李瑞  文:贾贝贝)
 
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